?2020年以來，昆工路街道適時轉變社會治理理念，創(chuàng)新社會治理模式，以城市基層黨建為引領，城市精細化管理為依托，服務百姓“零距離”和打通社會治理“最后五百米”為目標，進一步整合資源力量，堅持重心下移，加強智慧治理，構建“6+4”網格化治理新模式，有效解決了基層安全隱患發(fā)現(xiàn)難、矛盾糾紛預防難、社會管理漏洞多等問題，實現(xiàn)了矛盾糾紛超前預防、科學分流、高效處置、多元化解。

一、合理精準劃分網格

?按照“距離相近、便于管理”原則，把社區(qū)劃分為三種類型的網格：地緣型，以街巷、道路為界，劃分出若干網格；單元型，以一個封閉的居民區(qū)或若干座居民樓為基本單元劃分網格；單位型，一個市場、一個單位或幾個相鄰的單位形成一個網格。按照這一思路，我們把所有街道社區(qū)及社會力量都納入網格之中，做到不重復、無遺漏。

二、探索“紅色”網格引領模式

?將街道社區(qū)、轄區(qū)單位黨組織和黨員納入到網格中，確保“每個網格都有黨組織，每名黨員都在網格中”，使黨組織在網格中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨員在網格中發(fā)揮先鋒模范作用，起到引領示范帶動作用，從而常態(tài)化開展民生服務、矛盾調處、安全隱患排查、社區(qū)環(huán)境治理等工作，形成“小網格助推大黨建”的工作格局。

三、創(chuàng)新建立“6+4”網格化治理模式

?在紅色網格配備的基礎上，每個網格還配備“6種”專職網格員，即街道(黨員)干部、社區(qū)（黨員）工作人員、社區(qū)片警、綜合執(zhí)法員、市場監(jiān)督員、安全監(jiān)督員和以社會力量為主的社工、老黨員、志愿者、公崗人員等組成的“4種”兼職網格員，即調解員、保潔員、治安巡邏員、文體宣傳員，形成“6+4”網格治理新模式，構筑社區(qū)干部常駐、職能站所進駐、社會力量巡駐的社區(qū)網格化治理新格局。