? ?“三周的影子校長培訓，開闊了我的視野，啟迪了我的思維，基地學校的辦學思想、理念、特色讓我受益匪淺。”“精細管理才能彰顯出教育的‘真’，精致教學，才能凸顯出教研的‘實’。如影隨形的培訓，讓我更加堅定了做好本職工作的信念?！边@是5月28日，昆區(qū)教育局黨委第一批影子校長培訓結(jié)業(yè)匯報會上，參訓學員的切身體驗和感受?！斑@種培訓模式有新意，在實踐中提升了參訓學員的能力，促進專業(yè)發(fā)展，取得很好的培訓效果?！币晃怀袚舜闻嘤柸蝿盏幕貙W校校長也很有感慨的講道。

2015年，昆區(qū)教育局黨委啟動教育系統(tǒng)第一批小學副校長“影子校長”培訓，從教育系統(tǒng)33所小學各挑選一名副校長到11所優(yōu)秀基地學校進行脫產(chǎn)學習，通過參訓副校長和基地校長形成“如影隨形”的近距離接觸，在真實的現(xiàn)場環(huán)境中，細致觀察基地校長的日常領(lǐng)導與管理行為以及學校的主要工作，并充分發(fā)揮參訓校長的主動性，以深刻感受、領(lǐng)悟基地校長及基地學校的辦學思想、理念、制度、方法等。通過借鑒基地學校辦學經(jīng)驗，學員們拓寬了自身教育視野，更新了教育觀念，提升了專業(yè)素養(yǎng)。

近年來，昆區(qū)教育局黨委在中小學干部培訓工作中，針對干部急需解決的問題，突出實踐取向，改革培訓模式，以加強干部分層培訓、影子培訓為突破口，推進實踐性培訓，在實踐研修中提高中小學校長辦學治學解決問題的實踐能力，促進專業(yè)發(fā)展，取得了較好的培訓效果。

影子培訓重實踐鍛煉

昆區(qū)教育局黨委在實施影子校長培訓模式的過程中，堅持按需施訓，通過“師徒結(jié)對、身臨其境、經(jīng)驗借鑒、合作伙伴、自主學習”的模式，促進理論與實踐互動，經(jīng)驗與經(jīng)驗對話，反思與改進結(jié)合。一是師徒結(jié)對。舉行影子校長培訓開班儀式，基地學校校長與參訓副校長之間建立“導師與學員”的核心關(guān)系，基地校長履行導師的職責，參訓副校長履行學員的職責，雙方都有了正確的自我定位。二是身臨其境。給參訓副校長提供直接觀察校長管理行為以及學校主要工作的機會，通過讓參訓副校長身臨其境參與基地學校日常教育教學管理，進行持續(xù)的、隨時的、細致的觀察與體驗，從而獲得真實、全面、深刻而強烈的印象。三是經(jīng)驗借鑒。參訓副校長也具有相當?shù)膶W校管理經(jīng)驗，甚至形成了管理行為的“固著模式”，通常情況下，很難發(fā)現(xiàn)自身行為與他人的差異性，而影子培訓提供的“現(xiàn)場體驗”，如同一面鏡子，將會產(chǎn)生明顯的“認知、行為比較”效應，使參訓副校長很容易發(fā)現(xiàn)管理行為上的差異性，而對這種差異性的反思，將為參訓副校長的行為改變或調(diào)整提供動力與目標。四是合作伙伴。培訓者和被培訓者既是導師與學員的關(guān)系，同時也可以成為合作學習的伙伴，專家校長和參訓副校長盡可能提供平等交流、合作研究、相互討論的多樣化的形式，實現(xiàn)取長補短的目標，同時也可以通過影子培訓的紐帶，力爭建立后續(xù)校級間的交流機制。五是自主學習。作為學校的管理者，參訓副校長通常具有強烈的自主學習的目標追求，影子培訓提供了一種“差異化”的學校管理的環(huán)境，這將極大地激發(fā)參訓校長自主學習的動力，影子培訓為這種自主學習提供條件。

參訓副校長通過在基地學校每日撰寫《研修日志》，細化實踐研修目標、內(nèi)容、方式，落實“聽、看、問、議、思、寫”環(huán)節(jié)，汲取基地學校先進的辦學經(jīng)驗，促使參訓副校長以“經(jīng)驗對比”為重點進行反思性實踐學習，聚焦問題，內(nèi)化經(jīng)驗。通過組織參訓副校長每周五下午集中座談交流研修成果、撰寫《研修綜合報告》、舉辦專題報告會，引導參訓副校長運用理論，反思經(jīng)驗，診斷自身的問題，明確改進思路。

跟蹤評價為干部準確把脈

在影子校長培訓過程中，作為指導老師的基地學校校長要依據(jù)學員培訓過程表現(xiàn)，從主動性、溝通能力、思考力等方面打出分值并寫出評價意見。組織研修學習報告會，學員分組匯報研修成果，專家團從學習能力、思考力、表達力、形象氣質(zhì)等方面進行評價。作為培訓組織者的政工科人員在培訓過程中一對一和學員交流“培訓收獲、反思，對學校領(lǐng)導的觀察、推薦優(yōu)秀干部”等內(nèi)容，根據(jù)其表現(xiàn)在進行評價。通過指導教師、專家團、政工科人員等從不同角度對學員進行跟蹤指導評價，為參學學員準確把脈診斷，提高培訓的針對性和實效性，也為學員下一步針對培訓中反映出的問題進行“整改”提供了依據(jù)。

成長檔案記錄學員培訓點點滴滴

為了更好的記錄干部成長的過程，完善個性化的培訓內(nèi)容，教育局黨委為每位學員建立了成長檔案，內(nèi)容包括培訓學員基本信息登記表、集中培訓情況、影子專項培訓研修日志、學員綜合學習報告、基地學校校長鑒定意見、專家團評價表、主辦機構(gòu)教育局政工科評價意見等，進一步規(guī)范、完善了培訓檔案材料。

?“培訓好不好，關(guān)鍵在于有沒有實效?！崩^(qū)教育局黨委第一批影子培訓受到了參訓副校長的歡迎和好評。培訓從思想上燃起了大家的工作激情和熱情，促使大家思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，學員們工作中更多的是“不找借口找辦法”。培訓為大家提供了對照反思的鏡子，更多的是“不抱怨他人和條件，認真反思自我”，培訓還為參訓學員架起了合作交流的橋梁，搭建了相互學習共同進步的平臺。這些都在昆區(qū)教育局黨委組織的影子校長培訓中得到了有效落實，參訓學員有了看得見、摸得著的實實在在收獲，從而改進了教育系統(tǒng)干部的教育教學管理，提高了辦學水平和質(zhì)量。